连锁企业人才培养可以不断为连锁企业注入“新鲜血液”，促进连锁企业的进步和发展。因此，既要做好连锁企业人才培养的措施和方法，又要谋划人才晋升阶梯的方案。为了不断创造精英人才，连锁企业必须为员工提供人才晋升渠道和晋升考核标准。

1、连锁企业人才培养需要分析连锁企业人才的现状和需求
连锁企业人才培养不是无目的的，而是需要分析当前的人才储备和未来的人才需求空缺。只有把这些数据准备好，连锁企业人才培养计划才能进一步推进。
2、连锁企业需要制定人才培养计划
在做了需求分析后，就可以着手制定计划，并对人才培养的数量、培养内容、胜任力模型、考核标准、岗位胜任力等做出详细的计划。
3、连锁企业人才培养落地计划
对于连锁企业人才培养来说，要想落地，就必须有具体的实施计划。无论是外部招聘还是内部晋升，都需要一套完整的操作方案来实施。
连锁企业人才培养的措施和方法需要不断改进。在早期实施时，效果可能并不理想。不过，随着时间的推移和方案的不断深入，后续肯定会产生深远的影响。