巡店流程是由巡店的前、中、后三个阶段组成，分别是巡店前的物料准备工作、巡店中的巡检标准、巡店后的报告反馈，每个行业的连锁企业所制定的巡店标准也不一样，对于商超连锁巡店的注意事项，各位连锁老板还是有必要看一下。

一、巡店标准
商超连锁巡店的巡店标准是制定好巡店目标、巡店时间、巡店职责等，对于商超连锁门店的经营现状做出合理整改，让整改更加地接地气一点，能够起到改善门店的经营现状。
二、分级巡店
为了防止形式主义的出现，需要分级层层巡查，首先是门店的自查自检，然后是督导的巡检，之后是神秘客巡店，多层级巡店可以有效的规避门店的形式主义，让巡店真实有效。
三、巡店计划
商超连锁巡店还是需要一套统一的巡店计划的，对于个别特殊情况的门店，也是应该制定特别的巡店计划，计划的标准涵盖有门店的陈列摆放、产品库存、产品质量、员工信息、财务管理、会员管理、经营管理等，一切计划都是以商超连锁门店的运营为主，以起到盈利的目标。